Motivando as pessoas que fazem a diferenca: 24 maneiras de manter os talentos de sua empresa

Copertina anteriore
Editora Campos, 2002 - 408 pagine
Por que voce esta travando a guerra pelo talento; verdades sobre a rotatividade; por que quem tem bom desempenho vai embora; quem sao as pessoas que garantem o sucesso; elementos basicos para manter as pessoas certas; o primeiro fator - ser uma empresa na qual as pessoas queiram trabalhar; adote a filosofia "e dando que se recebe"; meca o que e importante e pague por isso; inspire o compromisso para uma visao clara e objetivos definidos; o segundo fator - selecione as pesoas certas logo de inicio; compreenda por que algumas pessoas saem e outras ficam; reestruture o trabalho em si para torna-lo mais compensador; defina os resultados esperados e o talento de que precisa; faca perguntas que comprovem o talento; de uma previsao realista do trabalho; use varios entrevistadores e confira as referencias; recompense as indicacoes de contratacoes bem sucedidas feitas por funcionarios; contrate e promova gerentes que tenham talento para gerenciar pessoas; contrate pessoas de dentro da empresa, quando possivel; expanda criativamente sua variedade de talentos; o terceiro fator - proporcione um excelente comeco; de aos novos contratados tratamento VIP; comunique como o seu trabalho e vital para o sucesso da organizacao; consiga o compromisso para chegar a um acordo de desempenho; desafie logo de inicio e muitas vezes; de autonomia e recompense a iniciativa; o quarto fator - oriente atraves de coaching e recompense para manter o compromisso; gerencie de forma proativa o acordo de desempenho; reconheca os resultados; treine os gerentes para atividades de coaching profissional e espere que eles as cumpram; de aos funcionarios as ferramentas necessarias para controlarem suas carreiras; saiba quando manter o funcionario e quando deixa-lo partir; retencao seletiva: planejamento para manter as pessoas certas; retendo todas as pessoas que mantem voce no negocio: grupos e situacoes especiais.

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