Partire dal perché. Come tutti i grandi leader sanno ispirare collaboratori e clienti: Come tutti i grandi leader sanno ispirare collaboratori e clienti

Copertina anteriore
FrancoAngeli, 2014 - 224 pagine
1 Recensione
"Non conta che cosa fate, ma perché lo fate". Perché alcune persone e alcune organizzazioni sono più innovative, più influenti e più profittevoli di altre? Perché alcune riescono a portare alla fedeltà i propri clienti e altre no? Studiando il comportamento dei leader e delle aziende vincenti di oggi (e non solo di oggi), l'autore ha scoperto che tutti pensano, agiscono e comunicano esattamente nello stesso modo. Qual è allora il loro denominatore comune? I leader e le organizzazioni che sono animate da uno scopo o da un ideale profondo, e che sanno comunicarlo, hanno una marcia in più sono più innovativi e più capaci di costruire business redditizi, hanno collaboratori e clienti più fedeli e, soprattutto, riescono a replicare il loro successo nel tempo. Steve Jobs, Martin Luther King e i fratelli Wright, pur in campi tanto diversi, condividono lo stesso segreto: tutti sono "partiti dai perché". Saper partire dai perché non richiede particolari doti innate, ma richiede metodo e disciplina. In questo libro l'autore ha attinto a un ampio ventaglio di casi personali e aziendali reali per costruire un vero e proprio nuovo modello, affascinante e anticonvenzionale, di ciò che realmente serve per guidare e ispirare le persone.
 

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Ottimo libro, con diverse chiavi di lettura, ispiratore

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Indice

Prefazione alledizione italiana
9
Introduzione Perché partire dal perché
11
Parte prima Un mondo che non parte dai perché
18
1 Suppongo che sappiate
19
2 Il bastone e la carota
23
Parte seconda Un punto di vista alternativo
41
3 Il Cerchio doro
43
4 Non è unopinione personale lo dice la biologia
56
9 Conoscere il perché conoscere il come E poi?
150
10 Comunicare non significa parlare ma ascoltare
156
Parte quinta La sfida più grande è il successo
168
11 Quando il perché diventa confuso
169
12 La frattura
176
Parte sesta Alla scoperta del perché
199
13 Le origini di un perché
201
14 La nuova competizione
212

5 Chiarezza disciplina e coerenza
68
Parte terza I leader hanno bisogno di seguaci
84
6 La fiducia viene a galla
85
7 Punti critici
114
Parte quarta Come mobilitare chi ci crede
129
8 Partire dal perché ma conoscere il come
131
Postfazione Aderisci al movimento condividi la tua visione del mondo
215
Ringraziamenti
219
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223
I NOSTRI CATALOGHI
224
Copyright

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