Ultimo viene il leader. Perché alcuni team sono coesi e altri no: Perché alcuni team sono coesi e altri noFrancoAngeli - 264 pagine Con esempi reali affascinanti, tratti dall’ambito aziendale a quello militare, dalla politica alle banche, Sinek dimostra come le imprese che coltivano la fiducia e la cooperazione creano team capaci di adattarsi a diverse situazioni, dove ognuno sente di appartenere al gruppo e tutte le energie sono dedicate a cogliere le opportunità. |
Sommario
Prefazione alledizione italiana | 11 |
Prefazione | 15 |
Parte prima Il bisogno di sentirci al sicuro | 18 |
Protezione dallalto | 20 |
Anche i dipendenti sono persone | 26 |
Appartenenza | 36 |
Certo ma | 43 |
Parte seconda Forze potenti | 51 |
Gestire lastrazione | 139 |
Squilibrio | 155 |
Parte sesta Labbondanza distruttiva | 159 |
Lezione di leadership n 1 Tale la cultura tale lazienda | 160 |
Lezione di leadership n 2 Tale il leader tale la cultura | 171 |
Lezione di leadership n 3 Quanto conta lintegrità | 183 |
Lezione di leadership n 4 Quanto contano gli amici | 194 |
Lezione di leadership n 5 Guidare persone non numeri | 203 |
Tempi difficili | 52 |
EDSO endorfine dopamina serotonina e ossitocina | 58 |
La grande C di cortisolo | 73 |
Perché abbiamo i leader | 83 |
Parte terza Realtà | 95 |
Il coraggio di fare ciò che è giusto | 96 |
Motoslitte nel deserto | 101 |
Parte quarta Come siamo arrivati fin qui | 106 |
Il boom prima del crollo | 108 |
I figli del boom sono diventati grandi | 117 |
Parte quinta La sfida dellastrazione | 125 |
Lastrazione uccide | 126 |
Moderna astrazione | 132 |
Parte settima Una società di drogati | 220 |
Al centro di tutti i nostri problemi ci siamo noi | 222 |
A ogni costo | 229 |
La generazione astratta | 237 |
Parte ottava Diventare un leader | 245 |
Il dodicesimo passo | 246 |
Battaglie condivise | 251 |
Abbiamo bisogno di più leader | 259 |
Ringraziamenti | 263 |
| 267 | |
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Ultimo viene il leader. Perché alcuni team sono coesi e altri no: Perché ... Sinek Anteprima limitata - 2014 |
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