La formazione al management culturale: Scenari, pratiche, nuove sfideFrancoAngeli - 267 pagine Il volume rappresenta lo stato dell’arte nel nostro paese di un’area della formazione fondamentale per lo sviluppo e l’innovazione dei settori della cultura e della creatività. La sua finalità è proporre elementi di riflessione per le istituzioni culturali, le università e gli altri enti che progettano e realizzano percorsi formativi, per i docenti e soprattutto per i futuri manager della cultura. |
Sommario
Introduzione | 11 |
Gli scenari | 21 |
1 Riflessioni sulla formazione al management culturale in Europa | 23 |
2 Risorse culturali sviluppo del territorio ed evoluzione della figura del manager culturale | 43 |
3 Sfide manageriali e competenze per il futuro delle organizzazioni culturali | 48 |
4 Laccademia nella cucina del sistema culturale | 80 |
alcune riflessioni alla luce dei cambiamenti di contesto istituzionale | 92 |
6 Il mercato reale e lincontro tra domanda e offerta | 106 |
12 Lefficacia della formazione manageriale in una prospettiva di sistema | 185 |
Prospettive | 199 |
13 Le competenze manageriali nelle performing arts | 201 |
la formazione manageriale e laudience development | 216 |
dai risultati del progetto CREAM ai nuovi ambiti di applicazione | 224 |
ENCATC | 231 |
16 A proposito di ENCATC European Network on Cultural Management and Policy | 233 |
Appendice | 239 |
classificazioni nazionali e internazionali | 121 |
Le pratiche | 139 |
8 La formazione manageriale nel cinema Evoluzione del settore mappatura dellofferta fabbisogni del mercato | 141 |
allorigine delle esperienze italiane | 156 |
10 Il management delle industrie creative e la formazione | 165 |
geografie e percorsi | 172 |
Gli autori | 253 |
Ringraziamenti | 259 |
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I NOSTRI CATALOGHI | 265 |
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La formazione al management culturale: Scenari, pratiche, nuove sfide AA. VV. Anteprima limitata - 2017 |
Parole e frasi comuni
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