Management von KompetenzGeorg Schreyögg, Peter Conrad Springer-Verlag, 15 ago 2006 - 299 pagine Renommierte Experten setzen sich mit dem Thema Kompetenzen in Organisationen facettenreich auseinander. |
Sommario
Sezione 1 | 1 |
Sezione 2 | 37 |
Sezione 3 | 83 |
Sezione 4 | 121 |
Sezione 5 | 163 |
Sezione 6 | 170 |
Sezione 7 | 201 |
Sezione 8 | 231 |
Sezione 9 | 259 |
Sezione 10 | 269 |
282 | |
Sezione 12 | 285 |
Sezione 13 | 289 |
Sezione 14 | |
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Parole e frasi comuni
Akteure alliances Ansätze Arbeit Bandura Basis Betriebswirtschaftslehre Boyatzis Business capabilities Change competence Competence-based Theory competitive advantage Dimensionen Duschek einzelnen empirischen Entwicklung erst externen Fähigkeiten Firm Frankfurt a.M. Freiling Georg Schreyögg Giddens Grundlage Gruppen Handeln Handlungs Handlungsfähigkeit harten Kerns Hrsg Human Resource Management impliziten individuellen Individuum Innovation insbesondere institutioneller Reflexivität interorganisationaler Kappelhoff Kernkompetenzen knowledge Knowledge-based View kollektiver Kompetenz Kompe Kompetenz und Performanz kompetenzbasierten Kompetenzdimensionen Kompetenzebenen Kompetenzentwicklung Kompetenzmodelle kompetenzorientierten Forschung komplexer adaptiver Systeme Komplexitätstheorie Kontext Konzept Kooperation Kooperationskompetenz learning lich Managementforschung Manager Markt Marktprozesstheorie Mikropolis-Modell Modell Moldaschl Netzwerk neue New York Nutzung ökonomische organisa Organisation organisationalen Wissens organisationaler Kompetenzen Penrose performance Person Perspektive Potenzial Practice Praktiken Prozesse Rahmen Reflexivität relevant Resource-based View Ressourcen Ressourcen und Kompetenzen Selbstreflexion Selbstwirksamkeit Selbstwirksamkeitserwartung Services sowie sozial-kognitiven Theorie Soziales Kapital spezifische Strategic Management Journal strategischen Strukturationstheorie Subjektivierung Sydow Teams Technikdeterminismus tenzen Topmanagement transaktiven Universität unserer Unternehmen unterschiedlichen Wechselwirkungen Wettbewerbsvorteile Wiesbaden Wirkungsbeziehungen Wissensmanagement zentrale Zukunft