4.1 Il realismo strategico nel governo d'impresaFirenze University Press, 2006 - 527 pagine Come tutti i volumi della collana il libro propone riflessioni ed approfondimenti culturali ad ampio raggio funzionali al governo d'impresa. Tradizionalmente il realismo viene identificato in un approccio disincantato alla realtà che si contrappone ad ogni forma di ideologia o di utopia; qui si propone un realismo strategico che supporti un umanesimo imprenditoriale rifuggendo al contempo sia dal cinismo, sia dall'idealismo. In tal senso nella strategia: la convenienza seleziona i vantaggi perseguibili; l'interesse è la spinta al cambiamento; lo stratagemma fa leva sulla propensione degli eventi; il piano traccia la rotta delle opportunità evocate; l'azione le raccoglie. |
Sommario
Indice | 5 |
Introduzione | 13 |
Capitolo 1 | 37 |
Capitolo 2 | 175 |
Capitolo 3 | 227 |
Capitolo 4 | 307 |
Capitolo 5 | 331 |
Capitolo 6 | 379 |
Capitolo 7 | 447 |
Bibliografia | 515 |
Copertina posteriore | 528 |
Parole e frasi comuni
agenti agire all’interno approccio Aristotele asimmetria informativa aspetti attività aziendale azione base business capacità caratterizza Clausewitz complessità comportamento conflitto considerare contesto contingenze controllo convenienza costi costi di transazione decisioni definito dell'agente dell'agire dell’azione dell'impresa determinazione economico effetti elementi equilibri di Nash ermeneutico esistenziale esterno etica eventi evidenzia fattori Fazzi forma forza funzione genera gioco governo guerra implica imprenditoriale impresa individuare informazioni interessi interna l'agente l’agire l'azione l'effetto l'impresa l’opportunismo Lao Tzu livello logica manipolazione mercato modalità modello necessario nomos obiettivi opportunità organizzazione orientamento pay-off pianificazione piano poiesi politica possibilità possono potenziale pragmatica prassi preferenze problema processo progetto propensione proprio rapporto rappresenta razionalità razionalità limitata realismo filosofico realizzazione realtà regole relazione ricerca riferimento rischio risorse rispetto risultato ruolo scelta scopi senso sistema situazione sociale soggetto specifico stakeholder stra stratagemma Sun Tzu sviluppo svolgimento taoista tecnica tecnologico teleologica teoria teoria dei giochi termini tipica transazione utilizzare valore valutazione vantaggio competitivo viene zione