Partire dal perché. Come tutti i grandi leader sanno ispirare collaboratori e clienti: Come tutti i grandi leader sanno ispirare collaboratori e clientiFrancoAngeli, 2014 - 224 pagine "Non conta che cosa fate, ma perché lo fate". Perché alcune persone e alcune organizzazioni sono più innovative, più influenti e più profittevoli di altre? Perché alcune riescono a portare alla fedeltà i propri clienti e altre no? Studiando il comportamento dei leader e delle aziende vincenti di oggi (e non solo di oggi), l'autore ha scoperto che tutti pensano, agiscono e comunicano esattamente nello stesso modo. Qual è allora il loro denominatore comune? I leader e le organizzazioni che sono animate da uno scopo o da un ideale profondo, e che sanno comunicarlo, hanno una marcia in più sono più innovativi e più capaci di costruire business redditizi, hanno collaboratori e clienti più fedeli e, soprattutto, riescono a replicare il loro successo nel tempo. Steve Jobs, Martin Luther King e i fratelli Wright, pur in campi tanto diversi, condividono lo stesso segreto: tutti sono "partiti dai perché". Saper partire dai perché non richiede particolari doti innate, ma richiede metodo e disciplina. In questo libro l'autore ha attinto a un ampio ventaglio di casi personali e aziendali reali per costruire un vero e proprio nuovo modello, affascinante e anticonvenzionale, di ciò che realmente serve per guidare e ispirare le persone. |
Dall'interno del libro
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Sommario
Prefazione alledizione italiana | 9 |
Introduzione Perché partire dal perché | 11 |
Parte prima Un mondo che non parte dai perché | 18 |
1 Suppongo che sappiate | 19 |
2 Il bastone e la carota | 23 |
Parte seconda Un punto di vista alternativo | 41 |
3 Il Cerchio doro | 43 |
4 Non è unopinione personale lo dice la biologia | 56 |
9 Conoscere il perché conoscere il come E poi? | 150 |
10 Comunicare non significa parlare ma ascoltare | 156 |
Parte quinta La sfida più grande è il successo | 168 |
11 Quando il perché diventa confuso | 169 |
12 La frattura | 176 |
Parte sesta Alla scoperta del perché | 199 |
13 Le origini di un perché | 201 |
14 La nuova competizione | 212 |
5 Chiarezza disciplina e coerenza | 68 |
Parte terza I leader hanno bisogno di seguaci | 84 |
6 La fiducia viene a galla | 85 |
7 Punti critici | 114 |
Parte quarta Come mobilitare chi ci crede | 129 |
8 Partire dal perché ma conoscere il come | 131 |
Postfazione Aderisci al movimento condividi la tua visione del mondo | 215 |
Ringraziamenti | 219 |
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Partire dal perché: Come tutti i grandi leader sanno ispirare collaboratori ... Simon Sinek Anteprima limitata - 2014 |
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